5月5日，集團(tuán)董事長邰衛(wèi)國在會(huì)議室一進(jìn)行了《人才選用力》培訓(xùn)分享，集團(tuán)各中心、事業(yè)部中高層管理人員以及其他崗位部分人員參加了此次培訓(xùn)。

        《人才選用力》是邰總近期參加領(lǐng)教工坊私人董事會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容之一。

        培訓(xùn)一開始，邰總借助于日本服裝設(shè)計(jì)大師山本耀司的一句話，引出領(lǐng)導(dǎo)力的問題歸根結(jié)底就是“自己”的問題，然后介紹了驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長的三駕馬車之一――組織能力。組織能力發(fā)展系統(tǒng)由戰(zhàn)略規(guī)劃力、運(yùn)營管理力和人才發(fā)展力組成，組織制勝的根本是尋才、選才、育才、用才和成才之道，而人才選用力又是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉之一。

        邰總提出“寧愿教一只火雞爬樹，還是找一只松鼠”的問題，引發(fā)大家思考。結(jié)合人才與生產(chǎn)力表中數(shù)據(jù)差異比對，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了管理者在工作過程中要不斷訓(xùn)練自己的選人和用人能力，接著圍繞書籍《才經(jīng)》的主要內(nèi)容重點(diǎn)介紹了選才要素，其中經(jīng)驗(yàn)+情商要素組合是我們在選才時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注的，而性格特征有必要借助于測試工具或第三方測試的結(jié)果進(jìn)行綜合考慮。最后，邰總圍繞如何評(píng)估人才質(zhì)量，重點(diǎn)講授了人才選用的方法論。

        此次培訓(xùn)分享，希望能加強(qiáng)中高層管理人員人才建設(shè)意識(shí)、提升人才選用能力，為今后人才招聘、培養(yǎng)和留用起到了一定的指導(dǎo)意義。（文/人力資源部 薛棉尹）