江蘇華藝時(shí)裝集團(tuán)股份有限公司
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            集團(tuán)召開組織變革專題管理干部大會(huì)

            4月12日上午,集團(tuán)在多功能廳召開了組織變革專題管理干部大會(huì)。集團(tuán)董事長邰衛(wèi)國主持會(huì)議并講話,集團(tuán)總部主管級(jí)以上管理人員、職能部門所有非定額人員參加了會(huì)議。

            邰總講話分為三個(gè)部分。第一,為什么要變革?邰總介紹了此次組織變革的背景,變革是集團(tuán)供應(yīng)鏈一體化,數(shù)字一體化,人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)一體化的需要。第二,怎么改?改什么?邰總介紹了此次組織架構(gòu)調(diào)整和人事變動(dòng)情況。第三,這次變革希望員工想什么?邰總要求全體員工要積極響應(yīng)此次變革:一是要擁抱變革,主動(dòng)優(yōu)化工作流程;二是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己,強(qiáng)化檢討文化;三是要通過變革取得戰(zhàn)略、運(yùn)營雙突破;四是要實(shí)現(xiàn)做大企業(yè)與做小核算雙循環(huán)。

            推動(dòng)此次組織變革,希望將事業(yè)部轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)高效的生產(chǎn)成本中心,將營銷中心轉(zhuǎn)變?yōu)橥暾娴臓I銷主體,推動(dòng)集團(tuán)工藝一體化營銷戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。(文/人力資源部 薛棉尹)

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