自 “金鳳凰計劃”啟動后，集團各中心、事業(yè)部積極響應(yīng)、主動推動各項工作的開展。為了進一步推動“金鳳凰計劃”有效落地，幫助公司中高層管理干部提升管理能力，經(jīng)過集團高層多次討論和調(diào)研，近日金鳳凰計劃之《華藝集團干部管理能力提升》培訓(xùn)項目方案定稿。本次項目特別邀請上海鯤靈企業(yè)管理咨詢中心總經(jīng)理程鵬指導(dǎo)和實施，項目共分四個階段，分別為：項目調(diào)研與診斷、線上課程學(xué)習(xí)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與課程開發(fā)、訓(xùn)練營項目管理與實施，目前線上課程學(xué)習(xí)階段已正式啟動。

線上學(xué)習(xí)課程為集團董事長邰總特別推薦的《給中層的管理課30講》，由得到APP職場教練、曾任寶潔全國零售渠道銷售總監(jiān)湯君健老師主講，湯老師借用自己在寶潔工作的案例有效的將理論、實踐和工具進行融合，詳細講解了業(yè)務(wù)骨干如何進行角色轉(zhuǎn)變，有思路、有方法的平穩(wěn)渡過各個階段，突破個人職業(yè)生涯瓶頸最終成為管理高手。

學(xué)習(xí)形式首次使用釘釘在線學(xué)堂平臺，由學(xué)員自行到釘釘在線學(xué)堂收聽學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)對象包括在職中高層管理人員及后備管理人員計92人。所有學(xué)員分小組建群，每小組設(shè)學(xué)習(xí)導(dǎo)師和學(xué)習(xí)帶頭人，要求學(xué)習(xí)導(dǎo)師分階段組織學(xué)員進行研討并形成研討記錄表、PDCA行動計劃表及課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化反饋表，以促進學(xué)員自我學(xué)習(xí)和知識轉(zhuǎn)化，支持后續(xù)集團的內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)和管理改進。

本次管理干部能力提升培訓(xùn)項目是基于對集團中高層進行調(diào)研的基礎(chǔ)上提煉出的培訓(xùn)需求，由集團高管結(jié)合培訓(xùn)需求在專業(yè)培訓(xùn)老師的輔導(dǎo)下進行課程開發(fā)和授課，培訓(xùn)過程中高管們會融入日常工作中的案例分析、組織學(xué)員進行情景演練和實踐練習(xí)，以進一步幫助學(xué)員將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為行動能力，實現(xiàn)“金鳳凰計劃”有效落地，支撐集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（文/人力資源部 韓加梅）